Seit 2020 unterstützt das staatslabor das Eidgenössische Personalamt (EPA) bei der Lancierung eines Innovation Fellowship-Programms in der Bundesverwaltung. Das Programm wurde in einem mehrstufigen Prozess und unter Einbezug relevanter Anspruchsgruppen entwickelt. Das Fellowship gibt verwaltungsexternen Talenten die Möglichkeit, über einen Zeitraum von 12 Monaten an bedeutsamen Herausforderungen der Bundesverwaltung zu arbeiten. Die erste Durchführung ist 2022 gestartet.

Von 2021 bis 2022 unterstützte das staatslabor den Regierungsrat des Kantons Luzern bei der Erarbeitung einer Digitalstrategie. In einem kollaborativen und verwaltungsübergreifenden Prozess begleiteten wir die Erarbeitung einer pionierhafte Strategie für den Umgang des Kantons mit dem digitalen Wandel in Wirtschaft, Gesellschaft und öffentlicher Verwaltung.

In den Jahren 2021 und 2022 hat das staatslabor die Metropolitankonferenz Zürich bei der Ausarbeitung einer «Vision 2050» begleitet. Dabei haben wir in einem partizipativen Prozess unter Beteiligung der Vereinsgremien eine neue Vision erarbeitet, welche die Herausforderungen des Metropolitanraums Zürich aufnimmt und handlungsorientierte Antworten darauf formuliert. Auch haben wir die Metropolitankonferenz bei der Umsetzung der neuen Vision unterstützt.

Von 2020 bis 2022 arbeitete das staatslabor mit den Parlamentsdiensten des Bundes daran, Innovation innerhalb der Organisation zu fördern. Dazu nutzten wir die staatsBox, die Verwaltungsmitarbeitenden ermöglicht, auf einfache und strukturierte Weise neue Ansätze zu entwickeln, zu diskutieren und zu testen. Verschiedene Projekte, die aus diesen Überlegungen hervorgegangen sind, wurden bei den Parlamentsdiensten umgesetzt.

Zwischen 2019 und 2022 begleiteten wir die Gleichstellungsbüros von Stadt und Kanton Bern beim Aufbau einer Austausch- und Lernplattform, dem "Werkplatz Egalité". Dabei bezogen wir die Unternehmen in den Prozess ein. Im Kern ging es dabei um die Frage, wie man ein Angebot schaffen kann, das den Bedürfnissen von KMUs in Bezug auf Gleichstellung und der Vielfalt am Arbeitsplatz entspricht. Die Plattform ist mittlerweile gut etabliert und wird von der Business-Community in Bern rege genutzt.

Zwischen 2021 und 2022 befassten wir uns im Rahmen eines Pilotprojekts mit den Erwartungen und Bedürfnissen von Kindern gegenüber dem Staat. Wir arbeiteten mit einer Primarschulklasse der Stadt Thun zusammen. Wir wollten wissen, inwiefern eine Online-Plattform den direkten Austausch zwischen Kindern und der öffentlichen Verwaltung fördert und ob dies ihre Partizipation in zentralen Bereichen wie Ökologie, Raumplanung, Bildung oder auch Polizei erhöht.

Im 2022 hat sich das staatslabor auf eine Reise begeben und einen Schalter in mehreren Regionen der Schweiz geöffnet: In Neuchâtel, St. Gallen und Glarus besuchten wir diejenigen, die sich täglich in der Verwaltung für das Gemeinwohl engagieren. Wir sprachen über Zusammenarbeit, Ressourcenmanagement, Digitalisierung und Innovationskultur. Mittlerweile ist unser Schalter wieder in Bern und wir freuen uns, euch an der Bundesgasse 16 zu begrüssen!

2021 lancierte das staatslabor das Projekt Innovation Champions. Im Projekt unterstüzen Jugendliche öffentliche Verwaltungen dabei, staatliche Dienstleistungen zeitgemässer und nutzerfreundlicher zu gestalten. Seit Projektstart haben bereits mehr als 20 Jugendliche und sechs Verwaltungseinheiten aus dem Kanton Aargau teilgenommen. Die Pilotphase dauert zwei Jahre und wird vom Lotteriefonds Aargau und vom Bund im Rahmen des Kinder- und Jugendförderungsgesetzes finanziell unterstützt.

Im März 2020, gleich zu Beginn der COVID-Pandemie, beauftragte das Eidgenössischen Departement des Innern (EDI) das staatslabor, eine Kontaktstelle für die Zivilgesellschaft zu COVID-19 einzurichten und diese zu betreiben. Sie sollte als Bindeglied zwischen der Bundesverwaltung und zivilgesellschaftlichen Initiativen fungieren. Die Kontaktstelle nahm Anliegen von Organisationen entgegen und reichte deren Initiativen dem Krisenstab des Bundesrates zur Bewältigung des Coronavirus (KSBC) weiter. Dies ermöglichte einen gezielten Austausch zwischen Verwaltung und zivilgesellschaftlichen Initiativen. 

Von Ende 2020 bis Anfang 2021 hat das staatslabor ein im Ausland bereits bewährtes Konzept, den Dry January, importiert und umgesetzt. Diese Initiative wurde zusammen mit den wichtigsten Organisationen der Alkoholprävention und mit potenziellen Konsumentent*innen für die Schweiz neu durchdacht. Mit rund einer Million Teilnehmenden hat die Kampagne bei ihrer ersten Durchführung einen großen Erfolg erzielt.

In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung der Nationalbibliothek gestaltet und begleitet das staatslabor einen partizipativen Strategie-Designprozess mit internen und externen Akteuren. Ziel ist die Implementation einer Strategie, welche die Bedürfnisse der Nutzerinnen und Nutzer ins Zentrum stellt.

Die staatsBox ist ein unternehmerisches Tool, das speziell für Mitarbeiter im öffentlichen Dienst entwickelt wird. Es befindet sich derzeit in der Prototyping-Phase und wird in Kürze verfügbar sein. Gerne können Sie uns Ihr Interesse mitteilen, damit wir Sie auf dem Laufenden halten können (mehr).

Im Jahr 2018 beauftragte das Bundesamt für Kommunikation (BAKOM) das staatslabor, die Aktualisierung der nationalen Strategie der Schweiz zur Digitalisierung und zu neuen Technologien zu unterstützen.

Seit 2018 unterstützt das staatslabor die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde des Kantons Waadt bei der Umsetzung einer agileren und benutzerorientierten Arbeitskultur. 

Die öffentlich-rechtliche Stiftung Bibliomedia setzt sich für die Leseförderung und die Entwicklung öffentlicher Lesebibliotheken ein. Das staatslabor stellt sein Wissen über Innovationsprozesse zur Verfügung, um die Bemühungen der Stiftung zu unterstützen.

Das staatslabor hatte bereits mehrmals die Gelegenheit, die Stadt Zürich mit Beiträge zum Thema öffentlicher Innovation zu unterstützen (Künstliche Intelligenz, Verhaltenswissenschaften und agile Organisationsstrukturen). Wir haben insbesondere mit den Führungskräften des Finanzdepartements und dem Stadtrat zusammengearbeitet.